疫情转型中,教育行业的转型最大,看看有关人

启辅教育深入调查网上及线下机构未来发展痛点,对于怎样实现业务快速增长,缓减招生和生存压力,怎样再线上培训飞速发展的态势下突出重围等难题,不断延展全产业链,坚定S2B2C战略性布局,下沉教学研究能力、创新科技能力、运营服务能力,为“金字塔基”的B端市场提供培训教研、 科技成果、 培训管理和学习培训服务等,帮助教育培训机构获得更成本低和具有创造性的产品,进一步改善业务及服务能力,并助推其拓展盈利模式,从而扩展启辅教育服务范围,提高品牌影响力。

启辅教育资源整合上中下游产业资源,融合双方未来发展优势,充分发挥“连”和“锁”的价值,通过合伙人模式,连动合作伙伴,锁定全国市场,打破传统经营过程中的角色界限,作为品牌创造者,将与合作伙伴以及相关的服务型机构等形成共生关系,实现互为主体、资源共通、价值共创,辅助中小机构从C端单一盈利模式中脱颖而出,获得更多的盈利可能,还可从其他B端市场寻得更多的投资方向,与启辅教育一起建立“命运共同体”!

面对疫情所引起的制造行业变革转型,作为行业内基础性最巨大的中型教培机构,究竟又该怎样应对呢?

启辅教育总负责人表示,“我们依托聚能教育集团,对线下教育和线上教育都有一定的积累和成熟运营经验,这些优势都转化成对产品和服务的精心打磨,形成了启辅教育OMO模式。”启辅教育期望借助全场景、多方位、全时间的浸泡教育方式,打破时间、空间、技术性的限制,帮助中小型教培机构降低经营成本、扩宽收益方式、提升顾客黏性、融合经营资源、推动发展趋势更新,和它们形成一体化协作的合作关系,共同未来发展。

与传统线下教育相较,在线教育平台的优势源于能打破时空的界限,只需借助于互联网技术性技术性及设备便可学习,共享全球各地的高品质资源,依据自己状况实现个性化学习,降低时间段成本、金钱成本,而新技术性的迅速发展也正变成在线教育迅速往前的“助推剂”。