2020年企业生存困境:如何提效降本活下去

在昨天(6月18日)开幕的第十二届陆家嘴论坛(2020)上,中国人民银行党委书记、中国银保监会主席郭树清表示:金融管理部门出台多项政策措施,全力对冲疫情影响。因疫情影响,一季度国内生产总值骤降6.8%。今年1-5月,用于实体经济的人民币贷款累计增加10万多亿元,比去年同期多增2万多亿元。

一方面,一些企业出现生产停摆、收入锐减、资金紧张等多重困难,进出口行业甚至面临供应中断、订单不足、渠道不畅等诸多问题,生存压力巨大。

另一方面,经济不景气,有些企业又面临需求不足、产能过剩、库存高涨等一系列问题。那么,在这种情况下,企业要保证利润,首先要控制成本。

1.某生产型企业采购总监:企业部门多,需求分散、采买频次又高,预算控制越来越复杂,严重影响采购工作效率。

2.某服务行业采购负责人:市场复杂,供应商良莠不齐,要节省成本,又担心质量跟不上。

3.某制造企业采购主管:企业的采购数据汇总分析总是很难,价格控制缺乏有效决策依据,成本管控难,准时到货率无法提高。

为了帮助各大企业解决这些问题,蓝凌特别推出电子采购平台,支持采购需求管理、供应商管理、采购报表等多场景应用,助力企业采购效率提升60%-80%。

蓝凌电子采购平台,可快速发起采购需求,进行采购需求评估审核,进而确定采购计划,通过项目式管理和采购标准化流程,实现全过程监控,流程合规。

蓝凌电子采购平台,可通过贯穿在线注册、准入、评价、黑名单的供应商全程动态管控,对供应商资质、供货质量等做综合考核评价,高效管理优质供应商资源,有效把关产品质量。

采购需求分布图、采购需求区域分布图、供应商区域分布图、采购完成率、准时到货率、采购趋势图等一键生成,让决策有支撑、管理更轻松。

当然,除了升级采购平台,掌握必不可少的采购技能外,采购经理人更要有洞察行业的前瞻性和决断力。更要懂得分析企业内具体情况,平衡各方需要,才能制定相应的有效流程,帮助企业在采购过程中提效降本。

未来,蓝凌将发挥与云南中烟、湖南中烟、国际招标、施耐德、临港集团、长江三峡通航管理局、永辉超市等500强企业及行业龙头的成功合作实践,赋能更多企业创新采购管理。